GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司

2022年度信息公开全文

 

 

 

 

 

 

 

 

公    章：                              

单位负责人：                     

   报送时间  ：                     

一、公司基本情况

GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司是太原重型机械集团有限公司的全资子公司，总部位于山西省综改示范区晋中开发区，是中国最具规模和竞争力的高端液压产品自主化研发、制造基地之一。

公司成立于2010年7月，注册资本29634.6593万元，占地面积525亩，截至2022年底，在岗职工1301人。拥有制造、营销、技术质量三个业务中心，液压系统一个分公司，长治、济南、上海三个子公司及四个职能部门。公司年生产能力液压元件108万件、液压系统3250台（套）、各类铸件2.7万吨。产品广泛应用于冶金钢铁、煤炭矿山、水利电力、工程机械、农业机械、石油机械、新能源等领域。

公司集高端液压产品研发、制造为一体，是国家认定的“高新技术企业”，拥有省级认定的企业技术中心。公司设有博士后科研工作站，在高端液压产品设计、机电液一体化控制等技术领域保持领先优势。截至2022年底，公司参与制定了国家、行业产品标准12项，获发明、实用专利共计115项，获国家、省部级、行业技术进步奖及优秀新产品奖共计31项。

公司持续强化创新驱动，产品、技术不断向替代进口的高端制造领域拓展。高端高压柱塞泵国产化取得实质性突破；高压阀、多路阀等高端液压阀产品达到国内领先水平；机电液一体化液压系统技术居于国内领先地位。

公司拥有世界先进的铸造、热处理、机械加工生产线，引进国际先进的工艺技术，是高端液压产品的可靠质量保障。

公司建成了覆盖全国的营销、服务网络，竭诚为客户提供完美的服务。积极推行国际化战略，在欧洲、美洲、亚洲、非洲等地区设有战略合作伙伴和服务机构。

中文名称：GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司

简称：GA黄金甲榆液

外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Yuci Hydraulic Industry Co., Ltd

缩写：tzyy  Hydraulic  Co., Ltd

法定代表人：张军峰

股东名称：太原重型机械集团有限公司

公司注册地址：山西省晋中市榆次工业园区

办公地址：山西省晋中市榆次工业园区108国道南谷段

邮政编码：030600

网址：41fitness.com

电子信箱：tzyy@41fitness.com

二、主要财务数据

（一）主要财务指标

（1）报告期收入利润情况

			单位：万元
报表项目	2022年金额	2021年金额	变动比率（%）
营业收入	89137	75261	18.44
利润总额	2107	1338	57.47
净利润	2035	1313	54.99

（2）报告期资产负债情况

				单位：万元
主要报表项目		期末余额	年初余额	变动比率（%）
资产总额		327406	322022	1.67
负债总额		222893	219672	1.47
所有者权益		104513	102349	2.11

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司2022年12月31日的财务状况以及2022年度的经营成果和现金流量。

三、高级管理人员的任职情况

序号	职务	姓名	近期主要工作经历
1	党委书记 总经理	张作鹏	2021.11-2022.12 GA黄金甲集团榆次液压工业有限 公司党委书记、总经理，榆次 液压集团有限公司总经理
2	党委副书记 工会主席	李朝阳	2020.1-2020.7  GA黄金甲集团榆次液压工业有限公                司党委书记 2020.8-2022.2  GA黄金甲集团榆次液压工业有限公                司党委副书记、工会主席 2022.2-2022.12 GA黄金甲集团榆次液压工业有限公                司党委副书记、纪委书记、工　　　　　 会主席
3	财务总监	王志斌	2021.9-2022.12 GA黄金甲集团榆次液压工业有限公                司财务总监，榆次液压集团有                ;限公司总会计师
4	副总经理	胡文杰	2022.2-2022.12 GA黄金甲集团榆次液压工业有限公     ;           司副总经理
5	副总经理	赵立全	2022.2-2022.12 GA黄金甲集团榆次液压工业有限公  ;              司副总经理

四、重大事件包括

重要人事任免 ：

2022年2月26日 李朝阳任GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司纪委书记。

2022年2月26日 胡文杰为GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司副总经理人选。

2022年2月26日 赵立全为GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司副总经理人选。

五、公司履行社会责任情况

（一）安全责任
    1、安全理念和文化

安全理念：生命至高无上，安全责任为天

公司现已取得安全生产标准化二级证书

2、安全举措

2022年度针对安全生产开展了巡查蝠活动，同时加强班组标准化建设，建立班组标准化示范岗、开展隐患排查治理行动，为安全生产保驾护航。

3、安全职业健康等

2022年对各生产单位开展一线职工体检，共计313人，体检异常人员已进行复检，如有职业禁忌症情况，对涉及人员进行调岗。

（二）创新责任

公司全年参与制修定国家标准3项。全年受理申请专利29项，其中发明专利8项，实用新型21项。获得授权38项，其中发明专利6项，实用新型32项。

（三）环境责任

1、环境管理体系建设情况

2022年7月公司进行双体系认证换证工作，并取得环境管理体系和职业健康安全管理体系认证证书。

2、“三废”治理

废水：公司排放的废水主要为生产废水、生活废水，来源于各生产分公司和职工食堂。公司现有一座污水处理站，负责对厂区的生产、生活废水进行处理，设计日处理能力600吨，废水主要污染物为COD、氨氮及其他特征污染物，全厂拥有总排水口一个，按照环保要求安装有COD、氨氮、流量在线监控系统，同时通过招标引进第三方对水处理设备进行在线监测维护，每月还通过第三方进行设备比对检查,2022年未发生废水超标排放情况。

废气：公司废气主要产生于电炉冶炼过程，主要污染物为工业粉尘，废气经过治理后达标排放。GA黄金甲榆液现使用中频感应电炉2套，并装有除尘系统，按照排污许可证要求每年开展自行监测，同时积极配合落实重污染天气分级预警下的污染物排放控制要求，2022年未发生废气超标排放情况。

固体废物：公司产生的固体废物主要包括铸造废砂、废机油及废乳化液等，2022年危险废物产生量为48.21吨，委托有资质单位全部处理。

3、环保设施建设、运行

公司按照要求安装配置了相关的环保设施，油雾分离器、除尘器、污水处理站、危废暂存库、废气集气罩、焊接净化器等都在有效运行。

4、污染物排放情况

2022年未发生污染物超标排放情况。

（四）企业责任

1、劳动保障

公司按照国家和地方法规缴纳各项社会保险。

2、培训与成长

公司制定了完善的培训制度，按制度的要求对员工进行培训。2022年全年共制订计划100项，实施97项，实施率97%；参加培训人次42622人，合格率100%。

3、扶贫救灾

为巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴，公司派6名党员长期驻村服务。

4、党风廉政建设

推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。一是党委书记与基层党支部签订《全面从严治党目标责任书》，将责任层层压实，层层传导，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制；二是依托一课、一网、一报、一站、一号等载体，进行每周一案、纪律处分条例释义、纪检监察答疑解惑系列等宣传教育91次，做好事前预防；三是在元旦、春节、中秋等传统节假日期间开展费用报销、工资分配等检查4轮，发现问题2项并积极整改，有效推动中央“八项规定”精神落地生根；四是充分运用监督执纪“四种形态”213人次，通过加强对第一种形态的运用，真正起到救人于水火之间、治病于未发之中，也充分体现了监督执纪惩前毖后，治病救人的原则。通过事前、事中、事后的全过程管控，“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制初步形成，尤其是不敢腐的震慑作用得到加强。

（五）未来展望

对标国内外一流，配套工程机械液压件主机产品，在GA黄金甲集团司“双链主”企业的总体布局下，做强做优液压板块。

六、职工权益维护

（一）企业安全生产措施

2022年度为保证公司安全生产，公司开展了重大事故隐患专项排查整治行动，对查出隐患进行整改，做到“五落实”，确保安全问题得到及时发现和解决，有效防范和坚决遏制事故的发生。

（二）全年工会工作情况概述

完善厂务公开，强化民主管理，不定期地组织职工代表深入生产一线、职工食堂等进行巡视检查。组织劳动竞赛，引领公司创新创效，拍摄的《争做职业健康达人》获中华全国总工会“职业健康达人”Show段视频二等奖、山西省总工会“职业健康达人”Show段视频三等奖。深化“我为群众办实事”活动，维护员工切身利益。首次为830名在册职工办理公积金开户缴存手续；开展第十五期职工大病医疗互助活动，共计976名职工参加，其中2名职工享受了大病医疗互助；积极开展各类送温暖和困难帮扶活动，2022年慰问职工700余人次，发放慰问金近20万元，使职工切实感受到工会的温暖和关怀。

七、履职待遇情况

    按照《GA黄金甲集团公务用车管理实施细则》的规定，制定GA黄金甲榆液公务用车管理实施细则，进行公务用车改革，并对所有公务车辆统一管理,做好日常行车记录，确保公务用车配备合理、使用规范。定点维护保养，确保车辆的正常运行。不存在超标准的情况。