GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司

2020年度信息公开全文

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2021年6月

重要提示

公司董事会、董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司总经理郭鸿旺、主管会计工作负责人王晓勇及会计机构负责人陈海艳声明：保证年度报告中财务报表的真实、准确、完整。

二、公司基本情况

GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司是太原重型机械集团有限公司的控股子公司，总部位于山西省综改示范区晋中开发区，是中国最具规模和竞争力的高端液压产品自主化研发、制造基地之一。

公司成立于2010年7月，注册资本29634.6593万元，占地面积525亩，现有职工近1500人。拥有液压元件、液压系统、铸造三个分公司，长治、济南、上海三个子公司。公司年生产能力液压元件300万件、液压系统4万套、各类铸件3.5万吨。产品广泛应用于冶金钢铁、煤炭矿山、水利电力、工程机械、农业机械、石油机械、新能源等领域。

公司集高端液压产品研发、制造为一体，是国家认定的“高新技术企业”，拥有省级认定的企业技术中心。公司设有博士后科研工作站，在高端液压产品设计、机电液一体化控制等技术领域保持领先优势。公司参与制定了国家、行业产品标准21项，获发明、实用专利共计47项，获国家、省部级、行业技术进步奖及优秀新产品奖共计85项。

公司持续强化创新驱动，产品、技术不断向替代进口的高端制造领域拓展。高端高压柱塞泵国产化取得实质性突破；高压阀、多路阀等高端液压阀产品达到国内领先水平；机电液一体化液压系统技术居于国内领先地位。

公司拥有世界先进的铸造、热处理、机械加工生产线，引进国际先进工艺技术，是高端液压产品的可靠质量保障。

公司建成覆盖全国的营销、服务网络，竭诚为客户提供完美的服务。积极推行国际化战略，在欧洲、美洲、亚洲、非洲等地区设有战略合作伙伴和服务机构。

中文名称：GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司

简称：GA黄金甲榆液

外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Yuci Hydraulic Industry Co., Ltd

缩写：tzyy  Hydraulic  Co., Ltd

法定代表人：张军峰

股东名称：太原重型机械集团有限公司

公司注册地址：山西省晋中市榆次工业园区

办公地址：山西省晋中市榆次工业园区108国道南谷段

邮政编码：030600

网址：41fitness.com

电子信箱：tzyy@41fitness.com

三、主要财务数据

（一）主要财务指标

1、榆次液压集团

（1）报告期收入利润情况

 

 

（2）报告期资产负债情况

				单位：万元
主要报表项目		期末余额	年初余额	变动比率（%）
资产总额		45243	65956	-31.40%
负债总额		63428	80105	-20.82%
所有者权益		-18185	-14149	28.52%
存货		16982	19256	-11.81%
应收账款		8431	13915	-39.41%
应付账款		13116	14953	-12.29%
固定资产净值		2016	2137	-5.66%

2、GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司

 

 

（1）报告期收入利润情况

			单位：万元
报表项目	2020年金额	2019年金额	变动比率（%）
营业收入	61504	53376	15.23%
销售费用	3009	3554	-15.33%
管理费用	4410	2989	47.54%
研发费用	2454	1516	61.87%
财务费用	7241	7863	-7.91%
利润总额	1351	376	259.31%
净利润	1237	171	623.39%

（2）报告期资产负债情况

				单位：万元
主要报表项目		期末余额	年初余额	变动比率（%）
资产总额		371170.57	277180.70	33.91%
负债总额		267799.59	245046.48	9.29%
所有者权益		103370.98	32134.21	221.69%
存货		33563.82	30438.45	10.27%
应收账款		33019.85	28481.72	15.93%
应付账款		35087.84	38412.04	-8.65%
固定资产净值		117171.73	102650.30	14.15%

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：GA黄金甲榆液财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了GA黄金甲榆液2020年12月31日的财务状况、经营成果和现金流量。

（三）公司认缴和实缴出资额、出资实缴、出资方式

GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司（以下简称“GA黄金甲榆液”），于2010年7月2日由太原重型机械集团有限公司货币出资5,000.00万元设立，取得山西省工商行政管理局核发的140000110109250号《企业法人营业执照》，工商登记注册资本为人民币5000万元，账面实收资本为人民币5000万元，企业国有资产产权登记国有资本为人民币5000万元。

第一次增资，根据太原重型机械集团有限公司2011年5月25日董事会决议及GA黄金甲榆液修改后的章程规定，GA黄金甲榆液申请增加注册资本人民币10,000.00万元，注册资本由5,000.00万元增加至15,000.00万元，新增注册资本由原股东认缴，股东仍然是太原重型机械集团有限公司。

第二次增资，根据太原重型机械集团有限公司2012年12月20日董事会决议及GA黄金甲榆液修改后的章程规定，GA黄金甲榆液申请增加注册资本人民币1,000万元，注册资本由15,000万元增加至16,000万元。

第三次增资，根据山西省人民政府国有资产监督管理委员会关于太原重型机械集团有限公司对GA黄金甲榆液增加注册资本的批复，晋国资产权函（2019）30号文件以及GA黄金甲榆液股东会决议，太原重型机械集团有限公司出资6,900万元对GA黄金甲榆液进行增资，追加投资方式为货币出资，2019年1月31日前到位，注册资本由16,000万元增加至22,900万元。

第四次增资，2020年12月25日，根据《公司法》和《股权增资协议》，GA黄金甲榆液第一次股东会审议通过《关于公司增加注册资本的议案》，同意公司注册资本由22900万元增加至29634.6593万元，并接收山证创新投资有限公司为新股东。其中：

太原重型机械集团有限公司出资22900万元，占股权比例的77.27%，出资时间为2019年1月30日。

山证创新投资有限公司出资6734.6593万元，占股权比例的22.73%，出资时间为2020年9月30日。

同意企业类型变更为其他有限责任公司。

四、高级管理人员的任职和年度报酬情况

（一）高级管理人员的任职情况

 

 

（二）高级管理人员的年度报酬情况

 

 

 

（三）报告期末员工年均收入水平

公司2020年在岗职工平均工资5.28万元，同比上升12.8%

五、董事会报告摘要

GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司2020年第一次股东会会议决议：审议通过修订后的《GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司章程》；审议通过《关于公司增加注册资本的议案》，同意公司注册资本由22900万元增加至29634.6593万元，并接收山证创新投资有限公司为新股东；同意撤销执行董事，成立董事会，成员共3名：张军峰、王晓勇、李争东，同意选举邱英杰为公司监事；同意企业类型变更为其他有限责任公司。

GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司2020年第一次董事会会议决议：选举张军峰为公司董事长；聘任郭鸿旺为公司总经理，聘任王晓勇为公司财务总监，聘任张学雷、王文凯为副总经理。

榆次液压集团有限公司2020年第一次董事会会议决议：同意成立公司新一届董事会，人员为：郭鸿旺、张学雷、王晓勇；同意选举郭鸿旺为公司董事长兼总经理。

榆次液压集团有限公司2020年第二次董事会会议决议：同意借款给太原液压件厂管理人1450.64万元，推进其破产清算工作尽快完结；同意借款给原平液压机械厂管理人1041.8681万元，推进其破产清算工作尽快完结。

六、重大事件包括

重要人事任免 ：

2020年7月16日 郭鸿旺同志任GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司党委书记；

2020年8月21日 李朝阳同志任GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司党委副书记，提名为GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司工会主席；

2020年9月4日 王文凯同志任GA黄金甲集团榆次液压工业（济南）有限公司总经理（兼）；

2020年9月4日 王红兵同志任GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司技术质量总监；陈群立同志任GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司技术质量副总监。

 

 

七、年度预算执行情况

1、榆次液压集团有限公司

     ;           单位：万元 

指标名称		2020年预算金额		2020年实际金额		完成率（%）
营业收入		12109		13839		14.29%
利润总额		-3400		-3449		不适用
2020年度榆次液压集团有限公司预算执行情况：全年营业收入预算12109万元，实际完成13839万元，完成全年预算的14.29%；全年利润总额预算-3400万元，实际完成-3449万元。 2、GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司
					单位：万元
指标名称	2020年预算金额		2020年实际金额		完成率（%）
营业总收入	65858		61504		-6.61%
利润总额	400		1351		237.75%

2020年度GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司预算执行情况：全年营业收入预算65858万元，实际完成61504万元，完成全年预算的-6.61%；全年利润总额预算400万元，实际完成1351万元，完成全年预算的237.75%。

八、公司履行社会责任情况

（一）经济责任

1、经营责任

液压板块主要生产经营指标全年目标与实际完成情况：

工业总产值计划70000万元，实际完成51213万元；

营业收入计划70000万元，实际完成53363万元；

利润计划 -2000万元，实际完成-2098万元；

回收货款计划80000万元，实际完成54195万元；

新增订货计划90000万元，实际完成66650万元。

2、产业发展

（1）TZ400升降平台项目液压系统随主机带载升降顺利试验成功

3月13日，TZ400平台项目带载升降顺利通过试车。该项目的液压系统部分全部由系统分公司制造，在GA黄金甲滨海TZ400平台带载试车过程中，作为平台核心部分的液压系统部分，各项技术指标准确无误，平台在液压系统的驱动下，动作稳定。该项目的试车成功，标志着GA黄金甲榆液系统分公司在海工项目上实现了突破。

（2）顺利完成055试验台改造升级

柱塞泵产品批量生产是液压元件分公司完成全年各项经济指标关键所在，目前，055试验台完成改造升级，将为柱塞泵批量生产提供有力保障。

（3）三峡集团白鹤滩水电站项目设备验收圆满完成

5月18日至20日，受中国三峡建设管理有限公司白鹤滩工程建设部委托，郑州国电机械设计研究所有限公司在液压系统分公司组织召开金沙江白鹤滩水电站左岸、右岸进水口快速闸门8000kN/12500KN液压启闭机首台套液压系统出厂验收会。验收人员审查完该项目，设备试验结果优于合同要求，完全满足技术要求，验收合格，验收组领导及专家对公司产品给予高度评价。

（4）公司通过质量管理体系再认证

6月9日至11日，北京天一正认证公司的三位老师对公司建立的GB/T19001-2016、GJB9001C-2017质量管理体系进行了再认证审核。在公司领导的高度重视和各部门的积极配合下，外审工作有序开展并顺利通过审核。

（5）金沙江乌东德水电站项目圆满收官

6月8日至9日，由GA黄金甲榆液液压系统分公司承制的金沙江乌东德水电站泄洪表孔弧形工作门2*2600kN液压启闭机首套液压系统在GA黄金甲榆液公司通过专家组出厂验收，标志着GA黄金甲榆液在水工制造领域地位得到了进一步巩固和提升。

（6）两化融合管理体系再评定工作顺利完成

6月22日，中国船级社山西分公司两化融合专家组一行三人来公司进行两化融合的外部审核工作。整个审核工作持续三天，经审核，公司顺利通过两化融合专家组的审核。

（7）GA黄金甲榆液石灰窑液压系统试车成功

    7月30日，在集团公司深化改革攻坚发力的关键时期，GA黄金甲榆液深入贯彻“用户至上”的核心价值理念，为刚果（金）卢阿拉巴矿业设计制造的瑞鲁石灰窑液压系统项目试车成功，标志着GA黄金甲榆液拓展海外合作项目上有了新的硕果。

（8）公司质量攻关项目获得晋中市“质量攻关项目”一等奖

公司申报的质量攻关项目--《降低自动变速箱离合器壳铸件废品率》在晋中市66个重点企业申报的公关项目中脱颖而出荣获一等奖，充分体现了公司在制造行业的示范引领作用。

（二）安全责任
 1、安全理念和文化

全面贯彻国家、山西省《安全生产专项整治三年行动计划》的要求，持续落实习近平总书记提出的“三管三必须”要求，2020年公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作基本方针，深入推进风险管控和隐患排查治理工作，有效防范化解重大安全风险。公司建立了总经理、党委书记全面负责、分管生产副总具体负责、班子其他成员分管负责的“党政同责、一岗双责”安全领导责任体系；在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设安全文化，在公司主干道入口处利用宣传牌张贴“企业SHE文化理念、愿景”等内容、分公司入口处悬挂“责任重如山，故障无大小”“安全光荣，违章可耻”等企业安全文化理念宣传牌，有效地增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

 2、安全举措

推进标准化建设和运行管理，不断完善标准化作业指导书与提高危险源的管理，使所有岗位的作业行为都能标准、安全的进行。

针对公司在产品生产过程中存在的危险源（灼烫、熔融金属爆炸、火灾、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落、中毒窒息）从工程控制措施 、标志、警告和管理控制措施、个体防护装备等方面进行有效控制管理。

在安全生产月活动中公司组织开展了防汛、起重伤害、触电事故等应急演练，参演人数共计201人，通过演练加强了对高温熔融金属的管控，提高公司应对生产安全事故和突发事件的处置能力，最大限度防止事故发生。 

 3、安全职业健康等

    公司委托专业机构对工作场所进行职业病危害因素检测，并出具评价报告；对300名接触粉尘、有毒有害气体，噪音、高温等人员进行每年一次的职业健康体检，真正保护了职工的健康权益。开展了“职业病防治法宣传周”活动， 以报刊答题的形式组织全体员工参加公司职业健康防治竞赛活动，让职工更多了解职业病的相关知识。  

（三）创新责任

1、创新体系建设

2020年，公司再次通过高新技术企业认定，建设并评定为山西省省级企业技术中心的创新平台。从三方面加强创新体系建设：

强化基础建设。GA黄金甲榆液技术中心被认定为山西省省级企业技术中心，是对GA黄金甲榆液技术创新能力、科研实力的认可与肯定。倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，打造学习型团队，公司内部组织技术带头人和技术骨干开展培训讲座6场，参加管理提升类培训、网络直播培训课共计14场次。

加快产品创新。公司全年完成新产品开发立项9项，其中金属破碎机液压系统、中大型H型钢生产线液压控制系统、重型卡车轻量化整体式钳体类铸件的开发完成试制并形成销售。柱塞泵、多路阀等产品在市场应用中取得突破，性能指标达到同类进口水平；摆线润滑泵在某汽车领域作为单一供方实现批量供货。

提升设计能力，培育创新人才。建立健全技术专家、学术带头人等人才选拔培养机制，加大高端人才和紧缺人才引进力度，依托晋中市“551”平台引进哈工大姜继海教授；树立技术引领意识，完善技术人员创新激励机制，引导设计人员制定自身的职业生涯规划，提升自身专业能力。

2、科研成果

A承担科研项目

 

B发表论文

 

C拥有专利

全年参与制修定国家标准2项，申请专利28项，其中发明专利10项，实用新型18项。获得授权专利15项，其中发明专利1项，实用新型14项。

3、科级人才培养等

截至2020年底，共有科级干部93人。2020年新提科级干部20人。

（四）环境责任

1、环境管理体系建设情况

    公司经过三年多时间的体系建设和运行，满足了环境管理体系认证的基本要求，2020年7月份通过认证公司的再审核，公司的管理体系持续满足要求，确定保持认证注册资格。

1、节能降耗

建立健全能源管理制度，进一步完善节能组织机构，对计量器具进行严格管理，达到国家计量器具配备要求，完善统计台账，对能源的消耗利用进行分析上报，加强能源管理，加大巡检力度，对出现的问题情况做出及时处理。全年用能单耗88.22kgtce/t，全年节能量8.61tce。完成GA黄金甲集团下达的指标。

3、“三废”治理

废水：公司排放的废水主要为生产废水、生活废水，来源于各生产分公司和职工食堂。公司现有一座污水处理站，负责对厂区的生产、生活废水进行处理，设计日处理能力600吨，全厂拥有总排水口一个，按照环保要求安装有COD、氨氮、流量在线监控系统，同时通过招标引进第三方对水处理设备进行在线监测维护，每月还通过第三方进行设备比对检查。2020年未发生废水超标排放情况。

废气：公司废气主要产生于电炉冶炼过程，主要污染物为工业粉尘，废气经过治理后达标排放。GA黄金甲榆液现使用中频感应电炉1套，并装有除尘系统，按照新排污许可证要求开展自行监测，积极配合落实重污染天气分级预警下的污染物排放控制要求。2020年未发生废气超标排放情况。

固体废物：公司产生的固体废物主要包括铸造废砂、废机油及废乳化液等，一般固废由环卫部门清运，危险废物由山西广灵金隅水泥有限公司处理，2020年共处置危险废物25.4吨。

4、环保设施建设、运行

公司按照要求安装配置了相关的环保设施，油雾分离器、除尘器、污水处理站、危废暂存库、废气集气罩、焊接净化器等都在有效运行。

5、污染物排放情况

按照“达标排放、总量控制”要求公司污染物排放总量都在总量控制指标之内，每月按时对公司污染物排放量进行统计。

（五）企业责任

1、产品质量

加强对公司质量管理体系运行的有效监管，通过IATF16949、GB/T19001-2016、GJB9001C-2017外部审核。年初公司积极参与晋中市质量攻关项目活动，申报的《降低自动变速箱离合器壳铸件废品率》质量攻关项目荣获一等奖。对已建的公司7项最高计量标准按计量法规定按时间定期执行强制检定，保证合格率达到100%，保证所有的测量结果和测量设备都能溯源到SI国际单位制。

2、员工情况

截至2020年末，GA黄金甲榆液共有在岗员工1534人（其中济南187人，上海59人）。

（1）按岗位分类：管理人员占9%，技术人员占34%，销售人员占7%，生产人员占50%。

（2）按学历分类：硕士及以上学历占2%，本科以上占23%，专科人数占20%，中专、技校占22%，高中及以下占33%。

（3）按年龄分类：35岁以下占40%，36-45岁占37%，46-54岁占21%，55岁以上占2%。

3、劳动保障

公司按照国家和地方法规缴纳各项社会保险。

4、培训与成长

公司制定了完善的培训制度，按制度的要求对员工进行培训。2020年全年共制订计划41项，实施39项，实施率98%；参加培训人次980人，合格率98%。

5、薪酬福利

公司的薪酬制度为：工资分配方面，加强压力传导，实现正向激励，反向倒逼机制，对职能部门提高绩效工资权重，将绩效工资占比调整为60%，同时绩效工资与公司综合指标完成率、单位当期绩效挂钩，使职工收入与公司效益、运行质量及本人当期重点工作等绩效指标挂钩；分子公司实行“双基数，双增长”的绩效挂钩考核经济责任制，努力实现职工收入与公司效益同增减；薪酬激励上，坚持以效益为中心，以结果为导向，坚持分配向一线人员倾斜原则，对营销中心，技术中心，采购中心业务人员实施单独考核办法，提高考核精准度。

6、纳税情况                  

①榆次液压集团有限公司

2020年度纳税情况
	单位：万元
项  目	本期已交
增值税	51
城市维护建设税	4
房产税	18
土地使用税	72
个人所得税	9
教育费附加	2
其他税费	21
合  计	177

②GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司

2020年度纳税情况
	单位：万元
项  目	本期已交
增值税	1819
企业所得税	331
城市维护建设税	50
房产税	334
土地使用税	105
个人所得税	61
教育费附加	46
其他税费	25
合  计	2771

7、扶贫救灾

深入开展“四三三”活动，2020年入户走访慰问困难职工、困难党员、劳模17余人次，共计发放救助金25000元，并完成困难帮扶工作网信息录入工作。为15名职工办理大病医疗互助手续，领取补偿金共计44万元。坚决扛起抗击疫情政治责任，组织动员党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，公司354名党员捐款合计23791元。

8、党风廉政建设

党风廉政建设常抓不懈。下发《贯彻落实<党委（党 组）落实全面从严治党主体责任规定>实施细则》等党内文件，健全了政治监督责任体系；一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”， 全年共运用“四种形态”79人次。其中，提醒谈话62人次，诫勉谈话6人次，函询8人次，下发纪律检查建议1份，开除党籍1人次，行政免职1人次，通过“四种形态”的充分运用，将苗头性、倾向性问题及时扼杀在摇篮中，抓早抓小，防微杜渐；落实全省领导干部警示教育大会精神，积极配合做好涉嫌严重违纪违法人员的审查调查，强化以案促改，营造风清气正的政治生态。 

（六）未来展望

以高端化、成套化、国际化为目标，突破高端液压产品核心技术，开拓国际、国内两个市场，深化体制机制改革，构建精益管理平台，把GA黄金甲榆液建设成为国际先进的液压企业。

九、生产经营管理

2020年是“十三五”收官之年，是公司求生脱困、全面改革的关键之年，是规范管理、创新求变的提升之年。一年来，面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和复杂多变的国内外形势，全体干部职工在集团公司的坚强领导下，牢记楼阳生书记“以GA黄金甲生存为重、脱困为重、新生为重” 和“唯有改革别无他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切嘱托，同舟共济，攻坚克难、砥砺前行，公司各项工作取得新进展。

（一）生产经营平稳运行，降本增效扎实推进              &nbsp;               

营销订货取得新成效。全面推行用户至上理念，对营销实行集中管理，重新激活营销团队“上业绩、创增量”的战斗风貌。树立大营销理念，建立起紧贴市场、快速响应的营销体系，积极调整市场结构和推进产品转型，新市场开拓、新产品推广取得新成效。

 国际市场方面，积极对接跨境电商平台，努力开拓营销渠道，加大公司元件产品在国际市场的宣传。国际市场累计实现销售3,338万元。

降本增效，企业管理日趋精细。对2020年降本增效目标5,270万元进行分解。生产管理降成本868万元，技术质量降成本432万元，财务管理降成本315万元，通过扩大销售、合同质量提升599万元。利润同比减亏6818万元，降本增效工作初见成效。

（二）多措并举化解危机，求生脱困成效初显

靶向施策化解难题，企业实现轻装上阵。紧抓政策窗口期，加快企业办社会职能实质性剥离，完成了厂办大集体改革、退休人员社会化管理。贯彻落实集团党委部署安排，加快国企改革进程，稳步推进破产工作。积极与政府相关部门沟通联系，在严防国有资产流失的前提下，为职工争取最大利益，并取得实质性进展。政府先后拨付1.4亿元资金用于太原液压件厂破产安置，并向原平市政府追回2,197万元破产资金。年末，原平液压机械厂、太原液压件厂先后启动破产清算工作，久拖未决的三户企业破产工作取得重大进展，实现轻装上阵。

（三）坚定不移深化改革，增强活力提升效率

依托改革，瘦身健体。按照集团公司安排部署，全面开展了“六定”改革。公司围绕“六定”改革，统一思想，从上而下实行全员竞聘。公司领导由8人减为6人，中层干部由57人减为37人，主任、主管由176人减为89人，管理干部职数共减少109人。通过清退外包公司、安保公司，减少外协、外包支出，对符合条件的职工办理病退及内部退养，对长期不在岗人员解除劳动关系，对个别岗位人员进入集团共享中心，通过一系列举措，合计精简156人，企业实现了瘦身健体。经过机构整合与体系重建，职能更加清晰，流程更加简化，效率更加高效。

（四）党建引领强根铸魂，聚焦民生凝聚合力

全面坚持党的领导，全面加强党的建设。坚持把党的领导融 入公司治理结构各环节，把党的建设融入公司生产经营全过程， 创建“一落实三保障三服务”党建工作品牌，以“三型六带头”为载体，促进党建工作与生产经营深度融合，形成“一个支部一座堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”的浓厚氛围。

十、大额度资金运作

1、重大融资

GA黄金甲榆液新增融资租赁售后回租山西金融租赁有限公司21000万元,中国银行流动资金借款2000万元，发行山西信托 【晋信恒远1号】单一资金信托5亿元。

GA黄金甲榆液引入山证创新投资有限公司增资2亿元，占GA黄金甲榆液股权比例22.73%，对应的公司注册资本为6734.6593万元。

 2、资产抵押

GA黄金甲集团榆次液压工业有限公司工业用地，面积349753.98平方米，账面净值8081万元，以抵押形式2020年4月17日在中国建设银行股份有限公司晋中路西支行设定抵押权。 

 十一、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

公司与全体员工签订了劳动合同。

（二）维护职工权益典型案件

公司在岗女职工卫生费30元/月/人落实到位。

（三）职称评定办法及程序

根据公司《专业技术职务聘任管理办法》进行职称评定。

（四）企业安全生产措施

1、狠抓隐患治理，建立整改台帐，在逐年隐患排查治理工作取得成效的基础上，扎实做好排查治理深化工作，建立隐患排查治理长效机制，健全公司隐患排查体系，进一步落实责任主体。确保隐患定期排查、专项检查、隐患自查自纠报告和重点部位监控等制度落实，全面深入排查治理各类事故隐患，真正做到不留死角、不留盲点。全年共查出隐患497项，已整改完成497项，整改率达100%。

2、全面加强相关方安全管控。切实强化对各单位相关方的源头治理和制度保证。坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，做到“同等要求、同等考核”，严格规范合同、安全协议、施工方案、培训教育、风险抵押等备案手续，加大对相关方的检查频次和处罚力度，监管相关方作业人员的行为，彻底杜绝相关方事故的发生。

3、提升应急管理水平。健全公司应急响应机制和修编应急响应预案，督促各分（子）公司做好应急救援现场处置预案的完善工作，健全应急机制，做好应急物资储备工作，组织分（子）公司进行了模拟灼烫事故、模拟火灾事故、模拟起重伤害事故、模拟触电事故、防汛事故五项应急实战演练工作，进一步提高应急预案的针对性、实用性，提高公司安全管理及员工的危机意识、现场处置和防灾避险、自救互救的能力。

（五）全年工会工作情况概述

补齐职工拖欠工资；实现职工体检全覆盖；完善薪酬增长机制。群团组织围绕中心、服务大局，强化精准服务，开展了“四季送”、疫情专项慰问、女职工关爱行动、爱心捐款等服务工作，全年累计慰问困难职工30余次；开展了“三零”单位创建活动，及时处理信访事件，维护了企业安全稳定；持续开展了劳动竞赛、技术比武、“五小”等活动，增强了职工凝聚力，激发了职工改革创新、干事创业的热情。

十二、履职待遇情况

    按照《GA黄金甲集团公务用车管理实施细则》的规定，制定GA黄金甲榆液公务用车管理实施细则，进行公务用车改革，并对所有公务车辆统一管理,做好日常行车记录，确保公务用车配备合理、使用规范。定点维护保养，确保车辆的正常运行。 

2020年公司领导发生通讯费1.84万元，公务车维修费用10.68万元，境外差旅费0元。

公司2020年发生业务招待费179.17万元，较上年降幅28.91%；公务车运行费58.57万元，较上年降幅41.50%；因公出国（境）费用0万元。