近日，集团公司发出“掀起大战三月份高潮、实现一季度开门红”的通知，要求各单位一要高度重视，认真研究，把弥补一、二月份损失作为当前的一项重要工作，在严格落实防疫要求的基础上，切实采取有效措施，掀起大战三月份高潮，全力攻坚，确保完成一季度各项任务目标，实现首季开门红。二要做好各项经营指标，特别是利润指标的分解落实，在三月份尽快形成稳增长态势。三要加大订货与回款工作力度，做好重大订货信息和投标涉标项目的分析；在疫情等级下降的区域，按照相关防疫要求，合理安排经销人员出差拜访，加快推进订货和回款工作。四要加强生产组织，与配套件供应商的充分协调沟通，确保配套件的按时供应；充分协调协作厂家，按时按量完成协作任务；落实技改项目施工人员复工计划，加快推进重点项目的建设进度。五要强化运输各环节工作，保证产品的按时发运送达。

  GA黄金甲榆液复工复产以来，除铸造分公司清理工部和上海公司部分异地员工未能复工外，其余单位员工全员复工，生产基本恢复正常。近日，GA黄金甲榆液积极响应集团公司“大战三月份，实现一季度开门红”的号召，在做好疫情防控工作的同时，认真安排部署大干三月份，补齐一季度缺口。各分公司积极采取有效措施，抓生产，抢订单，降库存，力争完成生产任务，实现一季度开门红。

  系统分公司一季度转型产品、新产品订货大幅增长，目前分公司紧盯交货期，想方设法组织永阳特岗项目、三峡白鹤滩项目、深能源项目等重点项目的生产及产品交付；元件分公司三月份加紧完成80马达、55柱塞泵、叶片泵出口订单等订单；长治液压合理安排生产，调整班次及加工工序，有效利用工作时间错峰生产；铸造分公司克服资金不足、原材料紧张等困难，全力以赴，科学安排生产，满足元件分公司等单位的铸件需求。

  同时，各分公司按照年初制定的降库存目标，结合市场订单、交货期、完工率等摸底排查，列出明细，严格控制增量库存，合理降低存量库存，提高存货周转率，盘活积压物资，缓解资金压力。

宣文